스타트업에서 서달미가 대표이기전에 어떤직군으로 통하죠?

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스타트업에서 서달미가 대표이기전에 어떤직군으로 통하죠?약간 아이디어+언변+판단 재치 등 그정도가 역량같은데 어떤직군으로 분류되나요? 중간에 한번 나왔던거같은데 구직사이트같은걸로해서 기억이 잘안나서.. 갑자기 궁금하기도해서 질문드립니다.

서달미 님이 대표가 되기 전에 어떤 직군으로 분류될 수 있는지에 대한 질문 주셨습니다. 스타트업에서 아이디어, 언변, 판단 재치 등을 주요 역량으로 활용하는 직군은 여러 가지가 있을 수 있지만, 맥락상 몇 가지 가능성을 짚어보겠습니다.

1. 사업 개발 (Business Development, BD):

역할: 새로운 사업 기회를 발굴하고, 전략적 제휴를 맺거나, 시장 확장을 위한 계획을 수립하고 실행하는 역할을 합니다.
필요 역량: 시장 분석 능력, 협상 능력, 커뮤니케이션 능력, 전략적 사고 능력 등이 필요합니다. 서달미 님의 아이디어와 언변은 새로운 사업 기회를 설득력 있게 제시하고, 파트너십을 구축하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.
스타트업에서의 중요성: 초기 스타트업은 자원이 부족하기 때문에, 외부 자원을 활용하거나 새로운 시장을 개척하는 것이 중요합니다. 사업 개발 담당자는 이러한 역할을 수행하며 회사의 성장을 이끌어갑니다.

2. 마케팅/세일즈:

역할: 제품이나 서비스를 시장에 알리고 판매를 촉진하는 역할을 합니다.
필요 역량: 시장 조사 능력, 광고/홍보 능력, 고객 분석 능력, 세일즈 능력 등이 필요합니다. 서달미 님의 언변과 판단 재치는 고객의 니즈를 파악하고, 제품의 가치를 효과적으로 전달하는 데 도움이 될 수 있습니다.
스타트업에서의 중요성: 스타트업은 인지도가 낮기 때문에, 효과적인 마케팅/세일즈 전략이 중요합니다. 마케팅/세일즈 담당자는 회사의 인지도를 높이고, 고객을 확보하는 데 중요한 역할을 합니다.

3. 전략 기획:

역할: 회사의 장기적인 목표를 설정하고, 목표 달성을 위한 전략을 수립하는 역할을 합니다.
필요 역량: 분석적 사고 능력, 전략적 사고 능력, 문제 해결 능력, 커뮤니케이션 능력 등이 필요합니다. 서달미 님의 아이디어와 판단 재치는 회사의 미래를 예측하고, 새로운 성장 동력을 발굴하는 데 도움이 될 수 있습니다.
스타트업에서의 중요성: 스타트업은 빠르게 변화하는 시장 환경에 적응해야 하기 때문에, 유연하고 혁신적인 전략이 중요합니다. 전략 기획 담당자는 회사의 방향성을 제시하고, 변화에 대한 대응 전략을 수립하는 데 중요한 역할을 합니다.

4. (만약 기술 스타트업이라면) Product Owner (PO):

역할: 제품의 비전을 제시하고, 개발 우선순위를 결정하며, 제품 개발 과정을 관리하는 역할을 합니다.
필요 역량: 기술 이해도, 시장 이해도, 커뮤니케이션 능력, 리더십 등이 필요합니다. 서달미 님의 아이디어와 판단 재치는 고객의 니즈를 반영한 제품을 개발하고, 개발팀과 효과적으로 소통하는 데 도움이 될 수 있습니다.
스타트업에서의 중요성: 스타트업은 제한된 자원으로 최고의 제품을 만들어야 하기 때문에, Product Owner의 역할이 매우 중요합니다.

구직 사이트에서 보셨던 내용이라면, 위 직군들 중 하나였을 가능성이 높습니다. 어떤 직군이었는지 정확히 기억나지 않으시더라도, 서달미 님의 역량은 스타트업에서 매우 중요한 역할을 수행할 수 있다는 점을 알 수 있습니다.

혹시 더 궁금한 점이 있으시면 언제든지 질문해주세요.